人生的選擇：寧要模糊的正確，不要正確的模糊

人生的選擇：寧要模糊的正確，不要正確的模糊

——“小目標(biāo)”一定能積累成“大目標(biāo)”嗎？

1/5 模糊的正確

寧要模糊的正確，不要正確的模糊。

這句話是什么意思呢？

假如你置身濃霧中的叢林，只依稀通過太陽辨別方向，你發(fā)現(xiàn)此刻正確的方向上泥濘一片，前方不知道有什么，這就叫“模糊的正確”。

選擇這條道路，短期內(nèi)，你不一定會做對，所以是“模糊的”，但你總是沿著正確的方向在走，所以又是“模糊的正確”。

在相反的方向有一條大路，這就叫“正確的模糊”。

選擇這條道路，短期內(nèi)，你會走得很好，所以是“正確的”，但你并不知道這條路將把你帶向何方，所以它是“正確的模糊”。

這句話的原文是“寧要模糊的正確，不要精確的錯誤”（would rather be vaguely right than precisely wrong.），是巴菲特1986年致股東們的信中的一句話，但這屬于標(biāo)準(zhǔn)的“正確的廢話”，相當(dāng)于“寧愿吃飯，也不吃屎”——既然你都說它是“錯誤”了，那當(dāng)然就“不要”。

事實上，不管是投資，還是職場，我們并不是在“正確”和“錯誤”之間選擇，而是身處一片模糊中，在“當(dāng)下的正確”和“長久的正確”之間選擇。

理論很好理解，但現(xiàn)實卻很遺憾，大部分人都會選擇“正確的模糊”——也就是身邊能看得清卻不知道通向何方的路。

2/5 務(wù)實的陷阱

我剛剛進入廣告圈時遇到的一位老板，屬于那種商業(yè)嗅覺靈敏、執(zhí)行力又強的人，早年在報社當(dāng)記者，后來廣告業(yè)發(fā)展起來后，下海開了一家廣告公司。

廣告公司經(jīng)營了幾年后，他開始注意到互聯(lián)網(wǎng)，公司業(yè)務(wù)開始涉足搜索引擎優(yōu)化，當(dāng)時用百度的人剛剛超過Google，所以起步很順，然后又順勢做“流量聯(lián)盟”賺的錢，剛好填補廣告公司的虧空。

之后“流量變現(xiàn)”變成下三路的生意，他又把流量導(dǎo)入社區(qū)，社區(qū)做起來后，想著電商變現(xiàn)，又開始進入電商，之后又引入O2O、知識經(jīng)濟等等……，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，他至少趕上了一半，而且都不算晚。

但跟同期進入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人相比，他既沒有大起，也沒有大落，生意規(guī)模一直都差不多。

分析原因，我一直認(rèn)為他是一個很務(wù)實的人，選擇的所有生意都是有現(xiàn)金流的，不會把自己做死，也不會亂燒投資人的錢，堪稱“海派互聯(lián)網(wǎng)人”的縮影。

在寫這篇主題時，他的經(jīng)歷忽然從我的記憶中跳了出來，我意識到，他的問題恐怕正是出在“務(wù)實”這兩個字上。

每一個創(chuàng)業(yè)的人都懷著夢想開始，可都很快陷入資金不足、人才短缺、技術(shù)弱、市場開拓慢的濃霧之中。此時，任何的市場機會，即使不是你想要的，對于你而言，都是“濃霧中的路”，你很難避免它的誘惑。

“濃霧中的路”是“正確的模糊”，你在濃霧中可以找到一條條的路，卻不知道這些路將將你帶向何方。有了流量，沒有利潤，就想著做電商，結(jié)果做著做著，手段變成了目的，整個業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和人力結(jié)構(gòu)都開始“四不象”，最后變成一家沒有戰(zhàn)略純粹為了活著而活著的公司。

說到這兒，很多人恐怕要說我“站著說話不嫌腰疼”，如果不選擇這些當(dāng)下能給我們安全感的路，我們還能怎么辦呢？

3/5 “模糊的正確”的兩個特點：足夠遠大，不易變化

看喬布斯傳記時，你會發(fā)現(xiàn)，他的一生做出過很多錯誤的判斷與決策，單從數(shù)量上說，比正確決策更多，比如說：

早期的麥金塔電腦，為了美觀和低噪音，取消了散熱風(fēng)扇；

他曾經(jīng)反對開放APP，曾經(jīng)認(rèn)為Safari瀏覽器才是最重要的；

認(rèn)為“沒有人會買大屏手機”……

為什么這么多錯誤還是沒能打敗喬布斯，因為它的錯誤都是戰(zhàn)術(shù)性的，隨著時間的消逝而影響漸弱，而正確的決策都是戰(zhàn)略性的，都是朝著同一方向不斷累積。

想一想，在濃霧的叢林中，什么才能在一片模糊中指引你“正確的”方向呢？

唯有太陽。

1970年，贊比亞修女給NASA（美國航空航天局）寫了一封信，信中修女質(zhì)問：目前地球上還有這么多小孩子吃不上飯，你們怎么能舍得為遠在太空的項目花費數(shù)十億美元？

NASA很快給修女回了信，信里有這么一段：

登月工程需要歷史上前所未有的高精度和高可靠性。面對如此嚴(yán)苛的要求，我們要尋找新材料，新方法；開發(fā)出更好的工程系統(tǒng)；用更可靠的制作流程；讓儀器的工作壽命更長久；甚至需要探索全新的自然規(guī)律。

這些為登月發(fā)明的新技術(shù)同樣可以用于地面上的工程項目。每年，都有大概一千項從太空項目中發(fā)展出來的新技術(shù)被用于日常生活中，

你可能會問，為什么先設(shè)計出宇航員登月艙的維生系統(tǒng)，而不是先為心臟病患者造出遠程體征監(jiān)測設(shè)備呢。

答案很簡單：解決工程問題時，重要的技術(shù)突破往往并不是按部就班直接得到的，而是來自能夠激發(fā)出強大創(chuàng)新精神，能夠燃起的想象力和堅定的行動力，以及能夠整合好所有資源的充滿挑戰(zhàn)的目標(biāo)。

這封信發(fā)出后十幾年，美國的半導(dǎo)體行業(yè)打敗了日本，幾乎獨霸該技術(shù)幾十年，才能用來制裁我們。正是“登月工程”造就了一大批半導(dǎo)體的公司和人才——其中包括創(chuàng)造了硅谷的“仙童八叛逆”。

只有足夠遠足夠大的目標(biāo)，才有方向的指引性，這也是“模糊的正確”的第一個特征。

“模糊的正確”的第二個特征就是“不易變化”。

在一次演講中，亞馬遜CEO貝索斯說：“人們經(jīng)常問我：未來10年什么會被改變？我覺得這個問題很有意思，也很普通。從來沒有人問我：未來10年，什么不會變？“

以前企業(yè)管理界流行一個詞，叫“擁抱變化“，我們總希望在變化的年代，抓住下一個機會。但貝索斯卻給我們另一個思路：在你的身邊尋找，找到那些過去、現(xiàn)在、未來都不變的東西，也許更重要。

貝索斯為亞馬遜找到的答案是：“在零售業(yè)，我們知道客戶想要低價，他們想要更快捷的配送，他們想要更多的選擇。這一點未來10年都不會變。”

這就是亞馬遜管理中著名的“長線思維”戰(zhàn)略，它基于“多、快、好、省”，這些不變的基本人性。

為什么“不變”的目標(biāo)比“可變”的目標(biāo)更重要呢？

假如你每年做五件特別困難的事，成功率只有20%的話，你會怎么做呢？

答案是專注于做成一件以后最有可能遇到的“不變”的事，這樣一來，五年之后，五件困難的事，你都能完成。

如果你看那些偉大的公司的商業(yè)史，你就會發(fā)現(xiàn)，它們的決策正確率并不高，但它們做對的事，往往是一勞永逸的事。

做易變的目標(biāo)，就像俄羅斯方塊，成功會自動消除，失敗會不斷積累；

做不變的事情則相反，失敗會自動消除，成功會不斷積累。

很多人可能覺得，這些例子都太大了，跟我有什么關(guān)系呢？

好吧，那我下面就從“填志愿”“寫方案”“投資”三個普通人都會面臨的選擇，談?wù)勅绾螀^(qū)分“模糊的正確”與“正確的模糊”。

4/5 三個“模糊的正確”的例子

第一個例子是高考填志愿。

很多家長都會根據(jù)目前自己所知道的那些最熱門最有錢途的專業(yè)，可這正是“正確的模糊”。

職業(yè)是一個長達幾十年的選擇，這么長的時間，所有職業(yè)都會走出一個甚至幾個興衰周期，可謂滄海桑田。預(yù)測成功的概率實在比瞎蒙好不了多少，包括那些專業(yè)機構(gòu)對未來專業(yè)熱門度的預(yù)測。

最好的方法是追求“模糊的正確”——選未來的專業(yè)并不代表眼前你就得走上這條道路，但它往往代表一個未來的遠大目標(biāo)。這就是我在《高考填志愿選專業(yè)，最大的“坑”是什么？》一文中列舉的兩類：

第一類，可以二次選擇的目標(biāo)：對口行業(yè)和職業(yè)比較寬的專業(yè)，比如貿(mào)易、營銷、經(jīng)濟、管理，或者所有行業(yè)都需要的會計等專業(yè)，這些專業(yè)都為你未來的二次選擇留下了或大或小的空間。

第二類，不易變化的目標(biāo)：最典型的就是興趣愛好——前提是你有明確的興趣。

第二個例子是撰寫方案。

我發(fā)現(xiàn)，工作中所有平庸的方案有一個共同點：先是按照經(jīng)驗寫一些放之天下皆準(zhǔn)的套路，再把大家都知道的內(nèi)容填進去，最后按照工作要求，從結(jié)果倒推一些分析。

這些方案看上去都是完整的，但仔細分析，都是證據(jù)不充分，論證不清晰，邏輯跳躍，完全是為了完成而完成。

原因就在于，你寫的每一個字都是隨手可得的想法，都是“正確的模糊”，最后就變成一份“完整的廢話”。

好的方案，一定要從一個宏大而清晰的問題開始挑戰(zhàn)，一開始就要認(rèn)準(zhǔn)這個方向去解決問題——哪怕遇上最困難的，也不要繞開，或者短暫繞開后，一定要再回來。

這樣的方案如果難度太大，有可能結(jié)構(gòu)不夠完整，但常常有一定的新意或深度，給討論留下很大的空間。

往“正確的方向”上做困難的事情，就算是失敗了，相比“模糊的方向”上做成一件容易的事情，前者的價值必定更高。

最后的例子是“投資”。

主動性投資的內(nèi)容主要在我的另一個專門講投資的號上，這里只講大部分人都要遇到的“如何選擇股票型基金”。

大部分人都喜歡在牛市買基金，又都喜歡選擇近幾兩年業(yè)績很好的基金，這就是只看眼前，而看不清持久價值的“正確的模糊”——牛市業(yè)績最好的幾支基金，都是靠重倉押寶，大概率會在今后兩三年跑輸平均水平。

事實上，真正靠譜的基金，靠的都是持續(xù)的小幅贏利，熊市少虧錢，反而在大牛市，因為要控制風(fēng)險，往往跑不贏大盤。

只要持續(xù)小幅贏利，回撤又不大，靠復(fù)利就能獲得很好的業(yè)績，這就叫“模糊的正確”。

5/5 把模糊放在現(xiàn)在，把清晰留給未來

最后總結(jié)一下選擇“模糊的正確”的幾條原則：

1. 所謂“正確”，就是知道自己真正想要的是什么，所謂“模糊”是你現(xiàn)在并不知道具體如何實現(xiàn)它。

2. “模糊的正確”的總成功率一定低于“正確的模糊”，它的原理是：失敗會慢慢消除，成功會不斷積累，直到達成目標(biāo)。

3 “模糊的正確”常常會遇到挑戰(zhàn)，但基本不會犯致命的戰(zhàn)略錯誤。

4. “模糊的正確”不排除“小目標(biāo)”，但“小目標(biāo)”必須是“清晰的正確”?？墒聦嵣希蟛糠秩说?/span>“小目標(biāo)”只是在逃避最困難最值得去做的事情，是“正確的模糊”。

5. “模糊的正確”執(zhí)行到一定程度，你就很容易把自己保持一個相對簡單的狀態(tài)——而復(fù)雜性代表脆弱性。

6. “模糊的正確”一開始，你需要經(jīng)常“做減法”，從紛繁的欲望中找到你最想要的東西；但到了后來就不用這么操心了，因為你已義無反顧，別無選擇。

人生的道路總是越走越窄——你沒看錯，不是越走越寬，因為每走一步，你未來的可能性就減少一些。

所以，把模糊放在現(xiàn)在，就是把清晰留給未來，把錯誤放在現(xiàn)在，就是把正確留給最后的目標(biāo)實現(xiàn)。

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